Партнеры журнала:

Персона

Генеральный директор АО «Монди СЛПК» Клаус Пеллер: «У нас свой путь стратегического развития»

АО «Монди Сыктывкарский ЛПК» – один из ведущих производителей бумажной продукции в России. Предприятие, основанное в 1969 году, сегодня входит в тройку лидеров целлюлозно-бумажной промышленности страны. Являясь частью глобальной группы Mondi по производству упаковочных и бумажных материалов, «Монди СЛПК» представляет собой одно из наиболее эффективных ее предприятий.

Секрет успеха компании, как считает ее генеральный директор Клаус Пеллер, в умении ставить амбициозные задачи, следовать современным промышленным трендам, отвечать запросам клиентов и меняться в соответствии с нашим динамичным временем.

– Господин Пеллер, в последние годы компания реализует крупные даже в международных масштабах проекты по модернизации производства. Что позволяет «Монди СЛПК» сохранять ведущие позиции в бизнесе?

– «Монди СЛПК» – часть динамично развивающейся группы Mondi и естественно, что мы используем все лучшие практики компании и нацелены на лидерство в своем бизнесе. Одна из наших больших задач, отраженная и в стратегии группы, – это операционное превосходство. Мы стремимся получать максимальную отдачу от оборудования и технологий, достигать целей, поставленных в отношении качества и производительности, повышать конкурентоспособность по издержкам производства. Кроме того, мы уделяем много внимания внутреннему развитию – повышению культуры производства в целом. Мы уже несколько лет активно реализуем проект 5S (система организации и рационализации рабочего места, т. е. рабочего пространства, один из инструментов бережливого производства. – Прим. авт.) и видим, что он приносит положительные результаты. Персонал всех цехов и служб участвует в регулярных внутренних 5S-конкурсах компании и успешно использует этот бизнес-инструмент в своей повседневной работе.

Безусловно, чтобы обеспечивать стабильную и безопасную работу такого крупного предприятия, необходимы регулярные инвестиции – и это значительные суммы, которые вкладывает в его развитие группа Mondi. У нас свой путь стратегического развития и свои цели по повышению эффективности и улучшению качества продукции, которым мы следуем.

К примеру, сейчас мы реализуем два крупномасштабных стратегических проекта. Первый – это модернизация ТЭЦ «Монди СЛПК», которая, кроме производственных потребностей, обеспечивает электрической и тепловой энергией южные районы Республики Коми (около 20% общей потребности региона), а также является единственным источником тепла для целого района г. Сыктывкара с населением почти 60 тыс. человек. В ходе проекта будут построены новые корьевой котел, паровая турбина и распределительное устройство. Ввод нового оборудования в эксплуатацию запланирован на 2019 год. Инвестиции в первый этап проекта составили 8 млрд руб. Уникальность нашей модернизации не только в масштабе инвестиций, но еще и в том, что она ведется на действующем предприятии.

Модернизация водоочистных сооружений – еще один стратегический проект, завершающийся в декабре этого года. Его цель – повышение эффективности работы очистных сооружений. Наша станция водоочистки перерабатывает сточные воды комбината и 100% промышленно-бытовых стоков Сыктывкара (население города – 250 тыс. человек) и ряда близлежащих промышленных предприятий. Так сложилось исторически, что комбинат встроен в инфраструктуру региона, поэтому реализация наших стратегических проектов жизненно важна для местного населения. Вот в такой ситуации мы ведем и развиваем наш бизнес.

– Уже в течение долгого времени устойчивое развитие является частью философии группы Mondi, а также большой практической работы. Что бы вы отметили особо?

Древесно-подготовительное производство
Древесно-подготовительное производство

– Я приведу в пример факт, говорящий о самых серьезных шагах компании в практике устойчивого развития: в сентябре 2017 года группа Моndi на три года продлила партнерское соглашение с Всемирным фондом дикой природы (WWF) для содействия рациональному использованию природных ресурсов в целлюлозно-бумажной промышленности. В России «Монди СЛПК» поддерживает инициативы WWF Russia, сотрудничает с Фондом содействия устойчивому развитию «Серебряная тайга», вместе с которым мы ведем работу по сохранению биоразнообразия северных лесов для будущих поколений. Я горжусь тем, что мы подаем пример в деле сохранения лесов высокой природоохранной ценности в Республике Коми. Вся лесная арендная база компании, а это 2,1 млн га, сертифицирована по стандартам FSC, PEFC и ISO 14001. Мы берем на себя ответственность за использование природных ресурсов, активно занимаемся лесовосстановлением и первыми в России построили современный питомник по выращиванию саженцев сосны и ели с закрытой корневой системой. Сейчас наш питомник по праву считается одним из лучших в стране и производит более 8 млн саженцев сосны и ели в год. Отмечу, что собственная потребность компании – 4 млн саженцев, поэтому мы готовим качественный посадочный материал не только для «Монди СЛПК» и других компаний Республики Коми, но и для соседних регионов Северо-Запада России.

– В этом году в России утверждена Стратегия развития лесного комплекса до 2030 года. В качестве экспертов разработчики программы из Министерства промышленности торговли РФ привлекали и специалистов вашей компании. Какой именно опыт «Монди СЛПК» в этой области их заинтересовал?

Лесопитомник «Монди СЛПК»
Лесопитомник «Монди СЛПК»

– Да, мы входили в состав экспертной группы – консультативного совета по вопросам развития лесного комплекса, обсуждали все принципиальные темы с представителями Минпромторга и консультантами международной консалтинговой компании McKinsey – как опытные аналитики, они привлекались для разработки Стратегии. Вместе с коллегами анализировали, какие именно пути для отрасли будут самыми реальными и одновременно успешными. Конечно, мы высказывали свое мнение по тем позициям, в которых владеем большим и позитивным опытом работы. Например, наша компания ведет пилотный для России проект по интенсивному ведению лесного хозяйства. Он подразумевает качественное использование древесных ресурсов за счет эффективного лесовосстановления и ухода за насаждениями. Знаю, что успешную практику «Монди СЛПК» планируется использовать как образец для российских лесозаготовительных предприятий.

– Кадровый вопрос в отрасли стоит остро, это не секрет. Крупные компании сегодня вынуждены сами включаться в процесс профобразования. Каков подход к решению этой проблемы у «Монди СЛПК»?

ТЭЦ комбината
ТЭЦ комбината

– Прежде всего, мы отлично понимаем, что с профессионализмом персонала напрямую связана эффективность бизнеса. И, исходя из этого, принимаем решения об инвестициях в кадровый потенциал. Конечно, мы активно участвуем в развитии профессионального образования – это вынужденная мера в условиях кадрового голода, но она дает отличный результат. Совместно с нашими образовательными партнерами – крупнейшими учебными заведениями – мы проводим специальные Дни Mondi, реализуем проект «Школа будущего специалиста» по нескольким направлениям, предоставляем будущим специалистам возможность прохождения углубленной практики на предприятии, инвестируем в создание лабораторий на базе образовательных учреждений. Два года назад мы запустили проект, аналогов которому, я думаю, нет ни в одной крупной компании нашей отрасли. Он называется «Стань успешным вместе с Mondi». Его победителям – лучшим студентам профильных учебных заведений – мы предоставляем уникальную возможность учиться в ведущих европейских вузах за счет предприятия, а после завершения учебы построить карьеру в международной компании Mondi. Большой интерес к проекту подтвердил эффективность инвестиций в развитие персонала.

Молодые специалисты, принятые в компанию после серьезного отбора, профессионально развиваются, участвуют в программах собственной обучающей платформы «Монди Академия Россия». Она, в свою очередь, предусматривает семинары и тренинги для сотрудников с учетом стратегии предприятия и текущих задач.

Сейчас в наших планах – открытие обучающей платформы для специалистов технического обслуживания. Мы идем к этому поэтапно и на первой стадии в рамках специального проекта оценили знания и потенциал сотрудников сферы техобслуживания. Проанализировав результаты, определили три направления развития персонала – в области электрики, КИП, механики. Новые знания и практические навыки специалисты будут приобретать в специально оборудованных учебных классах. Это большой проект, его реализация важна для стабильной работы всего предприятия.

– Господин Пеллер, как вы считаете, что важнее для мотивации персонала – материальная составляющая либо иные, нефинансовые, ресурсы?

– Важно и то, и другое. Но если говорить в целом, мы стремится к тому, чтобы наши сотрудники гордились тем, что работают в Mondi. Мы убеждены, что люди – это ценный капитал, и их вовлеченность в рабочий процесс является важным условием успеха компании. Поэтому мы продвигаем нашу корпоративную культуру, применяем прозрачную систему мотивации персонала, заботимся о здоровье наших сотрудников. А социальная активность компании на уровне города и региона, масштабные проекты, о которых говорят и пишут на региональном и федеральном уровнях, конечно, дают нашим коллегам повод для гордости за то, что они работают в крупной социально ответственной компании, чья деятельность существенно влияет на жизнь тысяч людей.

– Есть ли у вас любимые места в Республике Коми и вообще в России? Где и как вы предпочитаете отдыхать?

– В марте я был на Камчатке, катался на горных лыжах, купался в долине гейзеров. Это было впечатляюще! Еще одно мое любимое место – в Петербурге. Это мост через канал Грибоедова, с которого открывается вид на храм Спаса на Крови. И это самый потрясающий вид, особенно на закате! И вид, и вся атмосфера. Пока еще не был на Байкале, думаю, что надо съездить.

– Как складываются ваши отношения со спортом?

– Когда-то я четыре раза участвовал в Ironman (это соревнования по триатлону, одно из наиболее сложных однодневных соревнований в мире, которое состоит из трех этапов, проводимых безостановочно 17 часов. – Прим. авт.). Это было семь-восемь лет назад. Тренировался в среднем по десять часов в неделю. Но сейчас с моей занятостью это невозможно.

Теперь я живу на Севере, поэтому частенько хожу на лыжах. В прошлом году сплавлялся по местной северной реке на байдарке, тоже отличные впечатления. Но мое главное спортивное хобби – это футбол.

Я с удовольствием играю сам, в том числе – с коллегами и, конечно, я болельщик. В этом году планировал свой отдых с учетом проходившего в России чемпионата мира по футболу, побывал на нескольких матчах, например, в Самаре, где сборная России играла с Уругваем.

– Вы прекрасно владеете русским языком. Какой совет вы можете дать тем, кто сейчас изучает русский?

– Я не считаю, что мой русский так уж хорош. Но многие мои друзья, которые живут в России даже по десять лет, до сих пор не могут хорошо говорить по-русски. Это действительно сложный язык, и их можно понять. Мне повезло: в Коми доброжелательные люди, они помогали мне учить язык, поддерживали меня. Конечно, я занимаюсь с преподавателем. На работе с коллегами в Сыктывкаре говорю только по-русски. Читаю книги и смотрю фильмы на русском. В языке надо постоянно развиваться и поддерживать свои знания. Например, я раньше знал французский и испанский, но со временем перестал ими активно пользоваться и почти полностью забыл. Знание языка той страны, в которой ты живешь, важно прежде всего для понимания ее культуры и менталитета людей.

Мария Петрова