На ЧФМК подвели промежуточные итоги цифровой трансформации ТОиР, начатой в 2023 году

В прошлом году на Череповецком фанерно-мебельном комбинате (ЧФМК) стартовала реализация проекта по комплексной цифровой трансформации бизнес-процессов. Первый этап начался с реорганизации структуры ремонтной службы и создания единой экосистемы ИТ-решений на платформе «1С:Предприятие». Сегодня на предприятии реализуется три проекта цифровизации с привлечением специалистов компании «Деснол» и собственного персонала.

«Для нас важно, чтобы каждый сотрудник стал хозяином положения. Людей нужно сделать своими сообщниками, провести тотальное обучение, организовать регулярные встречи в рабочих клубах, начать разговаривать на одном языке, привлекать, если нужно консультантов, находится в едином информационном поле, рассказывать об опыте ключевых участников проекта в корпоративной газете и объяснять, как результат повлияет на работу и рост качества жизни каждого», – рассказал Илья Радченко, генеральный директор ЧФМК.

Он подчеркнул, что все эти усилия помогают достигать эффективности. По словам Радченко, еще год назад сотрудники не знали о показателе OEE (общая эффективность оборудования), а сегодня уже оперируют им. При этом с момента старта проекта OEE вырос на 10%.

Еще один промежуточный показатель – рост организационной эффективности у 25% ремонтного персонала, улучшилось кросс-функциональное взаимодействие между производством и ремонтной службой. Главными KPI комбината стали КТГ (коэффициент технической готовности), сокращение простоев и ОЕЕ, которые будут учитываться в системе 1С:ТОИР КОРП, интегрированной с 1С:ERP.

Сегодня на Череповецком ФМК видят эффект от цифровизации ремонтной деятельности: оптимизация оборотного капитала по запасным частям составила 25%. По итогам проекта комплексной цифровой трансформации бизнес-процессов предприятие планирует увеличить объем производства в полтора раза при росте совокупного бюджета ремонтов всего на 7% в год.