«Свеза» закрыла потребность в стажёрах на 115% благодаря системе подготовки кадров
Кадровый дефицит остаётся одним из главных вызовов для промышленности: компании сталкиваются с нехваткой профильных кадров, а молодые специалисты не всегда рассматривают производство как место для построения карьеры. В «Свезе» эту проблему решают через многоуровневую систему работы с молодёжью, которая охватывает школьников, студентов ссузов и вузов.
Такой подход позволил компании в период активного развития стажерских программ закрыть потребность в стажерах на 115%. О том, как формировать кадровый резерв в условиях дефицита персонала, рассказала менеджер по программам стажировок и бренду работодателя «Свезы» Ольга Реботунова на конференции Human.
На уровне школ компания проводит профориентационные уроки, экскурсии на производство и конкурс «От корней до кроны». В последнем сезоне за 68 дней в нём участвовали более 80 школьников из шести городов. Для студентов организованы практики, кейс-чемпионаты и стажировки. Связующим звеном между обучением и трудоустройством стала программа «Прогрессия».
Ежегодный лесной хакатон «Yes, прогресс» объединяет более 250 студентов из 15 учебных заведений восьми городов. По итогам одного из сезонов 87 участников были приняты на стажировку, 14 из них впоследствии перешли на постоянную работу.
Группа также участвует в программах развития территорий присутствия совместно с региональными и муниципальными властями.
«Мы увидели, что молодежь выбирает работодателя не только по уровню заработной платы. Наш опрос среди 1 тыс. ребят из девяти регионов показал, что для них также важны гибкий график (76%), понятные карьерные перспективы и атмосфера в коллективе (по 60%). Поэтому эффективная работа с молодыми специалистами начинается задолго до трудоустройства и требует постоянного взаимодействия с образовательной средой», - отметила Ольга Реботунова.
Результаты системного подхода: по сравнению с 2023 годом узнаваемость бренда работодателя среди молодёжи выросла на 14 п.п., привлекательность компании — на 13 п.п., доля сотрудников в возрасте до 25 лет увеличилась в два раза.
