«Свеза» и ММПОФ объединили производственные системы
Промышленная группа «Свеза» завершила основной этап интеграции производственной системы двух предприятий упаковочного дивизиона — «ММПОФ ПЭКЭДЖИНГ» и «ММПОФ РОТОГРАВЮР». Компании унифицировали большинство рабочих инструментов, сохранив при этом эффективные решения обеих сторон.
Аудит бизнес-системы обеих структур продемонстрировал схожесть управленческих подходов: одинаковые инструменты минимизации потерь, культура непрерывных улучшений, вовлечение коллектива. Различия оказались в основном терминологическими, поэтому первым делом сформировали единый профессиональный язык.
Генеральный директор дивизиона «Упаковка» «Свезы» Евгений Савченко пояснил: «У ММПОФ уже был достаточно высокий уровень развития бизнес-системы, поэтому многие инструменты «Свезы» не стали для коллег чем-то новым. Фактически мы говорили об одном и том же на разных языках. Сейчас большинство этих различий устранено».
Дорожная карта процесса интеграции включала 12 направлений. Большинство из них уже реализованы: управление целями, кайдзен-команды, факторный анализ. Часть практик доработали с учётом опыта ММПОФ. Например, «доска решений» холдинга стала дополнением к электронной системе сбора предложений, которая уже действовала в ММПОФ.
Сотрудники теперь могут направлять инициативы через QR-код с мобильного телефона. Предложения попадают в общий реестр, экспертная комиссия оценивает их по четырёхбалльной шкале. Лучшие авторы получают призы по итогам квартала.
Ещё один пример объединения практик — цифровая визуализация: информационные экраны в режиме реального времени показывают параметры работы оборудования и линий. Это помогает быстрее замечать отклонения.
Обмен опытом идёт в обе стороны: специалисты «Свезы» учитывают наработки ММПОФ, коллеги из ММПОФ перенимают инструменты группы. Особое внимание уделяют непрерывному производству — здесь остановка оборудования может обойтись дорого, поэтому новые методики адаптируют так, чтобы не нарушать работу предприятий.
Как подытожил Евгений Савченко: «У каждого предприятия есть свои сильные стороны, и задача интеграции — сохранить их и использовать лучшие решения каждого производства».
Интеграция продолжается. Часть решений уже адаптирована под специфику непрерывного производства, остальные — в работе. Следующий этап — завершение объединения всех направлений и дальнейший обмен практиками между предприятиями группы.
Источник и фото: Свеза
