«Свеза» перестала покупать поддоны: как работает замкнутый цикл
Три предприятия «Свезы» — фанерный комбинат в Санкт-Петербурге, картонно-бумажный комбинат «КАМА» и производства дивизиона упаковки «ММПОФ» — теперь используют одну транспортную тару в общей цепочке, что позволило снизить затраты на покупку и утилизацию поддонов.
Комбинат «КАМА» закупал деревянные поддоны у сторонних поставщиков, чтобы перевозить листовой картон. У «ММПОФ» после срабатывания продукции ежемесячно накапливалась отбракованная тара разных размеров. Её утилизация стоила компании около полумиллиона рублей в месяц.
Новая схема выглядит так: петербургский комбинат выпускает поддоны из берёзовой фанеры для «КАМЫ». На них перевозят листовой картон на предприятия «ММПОФ». Тару, которая больше непригодна для повторного использования, отправляют на переработку внутри группы.
Для отбраковки петербургский комбинат организовал отдельный канал утилизации. Поддоны, которые нельзя использовать по назначению, перерабатывают в щепу и топливно-древесную смесь. Её сжигают в котельной предприятия — она даёт тепло и горячую воду производству, а также жилым домам и социальным объектам посёлка Понтонный Колпинского района.
«Когда мы начинали этот проект, перед нами стояла непростая задача: объединить в одной цепочке три предприятия с разными технологическими процессами. Классических решений не было — мы проектировали схему буквально по деталям, как конструктор», — отметил Виталий Колесник, руководитель Центра технологического развития комбината «Свеза» в Санкт-Петербурге.
«Это лучший пример того, как бизнес-система работает на практике. Сегодня мы видим, что наши усилия окупились: экономический эффект измеряется не только миллионами сэкономленных рублей, но и новым уровнем доверия между подразделениями группы», — рассказал Михаил Рубан, менеджер по развитию бизнес-системы «ММПОФ ПЭКЭДЖИНГ».
Денис Маштаков, руководитель проектов на картонно-бумажном комбинате «КАМА», отметил, что любая инновация рождается в преодолении и этот проект не стал исключением. По его словам, в процессе реализации неизбежно возник ряд сложностей, но именно они сделали практику по-настоящему ценной. Маштаков подчеркнул, что компания не просто оптимизировала затраты, а создала новый стандарт внутреннего взаимодействия.
Источник и фото: «Свеза»
