Социальная политика - наше кредо

Уважаемые читатели! В этом номере мы открываем новую рубрику «Предприятие номера», где будем знакомить вас с о предприятиями − лидерами отрасли, с историей создания компаний, их проектами, планами. Руководители компаний поделятся полезным опытом, расскажут о своем видении проблем и перспектив лесопромышленного комплекса России. Начинаем мы с рассказа об одной из крупнейших компаний отрасли − Северо-Западной лесопромышленной компании (СЗЛК).

«Обеспечивая процветание Отечества, создаем новое российское качество!» − девиз Группы предприятий. Предлагаем вашему вниманию интервью с председателем Совета директоров СЗЛК И. В. Битковой.

− Ирина Вячеславовна, расскажите, как создавалась компания, с чего все начиналось и к чему на сегодняшний день пришли?

− ЗАО «Северо-Западная лесопромышленная компания» начала свою деятельность в Новодвинске Архангельской области. Мы тогда сотрудничали с леспромхозами, поставляя им технику и запчасти. Также снабжали древесиной крупные целлюлозно-бумажные комбинаты, например, Архангельский и Котласский, поставляли целлюлозу на бумажные фабрики.

Одним из предприятий, с которыми работала СЗЛК в середине 90-х, была и Каменногорская фабрика офсетных бумаг, мы туда поставляли целлюлозу. Надо сказать, что фабрика постоянно затягивала платежи, а затем ее долги перед всеми поставщиками начали расти как снежный ком. Дело закончилось тем, что фабрика обанкротилась и мы выкупили ее на конкурсе.

СЗЛК начала с того, что погасила долги прежнего руководства перед рабочими, выплатила налоги, сделала необходимый ремонт бумагоделательных машин и начала работу по дальнейшему развитию фабрики. Сегодня предприятие производит различные виды бумаг и бумажно-беловые изделия.

На КФОБ мы провели реконструкцию бумагоделательных машин, установили современные линии по производству тетрадей, линию по переработке макулатуры. Агрегаты E. C. H Will, Kugler, Bielomatik ежедневно выпускают более полумиллиона штук тетрадей и блокнотов. Также мы стали активно заниматься социальной сферой: были построены новые бытовки и душевые для рабочих, открыты стоматологический и гинекологический кабинеты, столовая.

В 1998 году компания приобрела Неманский целлюлозно-бумажный комбинат, находящийся в Калининградской области.

Мне, кстати, иногда задают такие коварные вопросы − виноваты ли мы в том, что Неманский ЦБК стал банкротом? На самом деле до того, как мы получили от внешнего управляющего предложение туда придти, комбинат стоял два года. Подобные предложения рассылались всем, но большого любопытства к предприятию со стороны крупного бизнеса не отмечалось. Ситуация на комбинате была еще тяжелее, чем на КФОБ. Как люди жили, трудно себе вообразить. НЦБК является градообразующим предприятием, там больше некуда пойти работать. На комбинате только столовая работала, кормила людей за прежние долги. Не было тепла в городе.

Тем не менее мы решили приобрести комбинат. Наверное, это самое трудное решение из всех, которые мы принимали, так как слишком много было проблем: выплачивать долги по зарплате, все сопутствующие налоги, вкачивать свою оборотку, запускать простаивающие машины, которые уже начали растаскивать.

Сегодня Неманский ЦБК производит почти 70 000 тонн продукции в год. Это товарная целлюлоза, подпергамент, офсет, бумага обойная, оберточная бумага, влагопрочная упаковочная бумага. Здесь также установлены линии Bielomatik по производству тетрадей и офисной бумаги «Grand».

Почему у нас все получилось? Было принято правильное стратегическое решение − не конкурировать с передовыми предприятиями отрасли, а сфокусироваться на производстве специальных бумаг, дорогих, требующих передовых технологий и самого современного оборудования. Поэтому все эти годы мы осуществляли реконструкцию и модернизацию производства на обоих предприятиях, доводя активы производства до современного состояния.

На Неманском ЦБК сейчас мы строим новую третью бумажную фабрику, устанавливаем современную бумагоделательную машину. Купили ее в Англии. Я думаю, что в IV квартале этого года мы эту машину запустим. После завершения строительства третьей бумажной фабрики мощность комбината увеличится почти в два раза, т. е., если сейчас комбинат производит от 70 000 до 80 000 тонн товарной продукции в год, то будет производить около 130 000 тонн.

Серьезное внимание мы уделяем проектам в области экологии − это реконструкция целлюлозного цеха, установка короутилизационной котельной (сжигание коры и отходов вместо мазута). Завершается проект по газификации комбината, сложный проект.

На КФОБ самый крупный проект − установка оборудования для переработки макулатуры, чтобы мы могли меньше потреблять целлюлозы, меньше зависеть от конъюнктуры этого рынка. После ее установки КФОБ выйдет на объем переработки макулатуры до 80 тонн воздушной сухой массы в сутки. Это серьезный объем, и этот проект признан крупнейшим по переработке макулатуры на Северо-Западе России. У нас сейчас перерабатывается только белая макулатура, а в дальнейшем можно будет и запечатанную макулатуру, газетную бумагу.

− Вы от истории плавно перешли к крупным проектам. Сразу на два вопроса нам ответили. А по структуре сейчас какие предприятия входят в группу СЗЛК?

− Неманский целлюлозно-бумажный комбинат в Калининградской области, Каменногорская фабрика офсетных бумах в Ленинградской области, Вельский фахферк (завод клееных деревянных конструкций) в Архангельской области. Есть еще Торговые дома, самый крупный из них − в Москве.

Несколько цифр:

− Давайте поговорим о сфере ваших интересов. Вы выпускаете продукцию для внутреннего рынка, или она идет на экспорт?

Мы продвигаем ее активно как на российский рынок, так и экспортируем. Наша продукция уходит на рынки Европы, Азии, Африки, Северной и Южной Америки. Особенно подпергамент. По нему экспорт до 60 − 65% от выпуска доходит. Конечно же, направление экспорта мы будем развивать. Тем более, как я сказала, наша стратегия − это фокусирование внимания на специальных бумагах, и она предполагает широкий географический охват, ведь для специальных бумаг российский рынок не так уж и велик. А если посмотреть на иностранные компании, которые делают специальные бумаги, они осуществляют поставку в достаточно широком географическом спектре. Параллельно будем увеличивать свою долю рынка внутри России.

− Вы имеет свои источники сырья, или вам приходится искать поставщиков?

Когда мы запускали Неманский ЦБК, то поставляли лес в основном со своей лесосеки в Архангельской области, с Няндомской лесопромышленной компании. Тогда существовали другие цены на транспорт, и можно было себе это позволить. В дальнейшем мы Няндому продали, так как с точки зрения вертикальной интеграции это стало нецелесообразным. И сегодня Неманский комбинат покупает лес в основном импортный − литовский и белорусский лес. Очень мало компаний, которые так работают. Обычно лес вывозится из России, а мы его наоборот импортируем.

− Литовский лес по цене дороже или сравним с российским?

Вы знаете, ЦБК, по сути, − санитары леса. Мы, например, берем либо сухостой, либо попорченный жуком-короедом лес. У нас и соответствующая декларация с Гринписом есть. Цена на лес достаточно высокая, но есть плюс − культура лесозаготовок в Литве и Белоруссии выше. И пока мы не сталкиваемся с проблемами нехватки леса. А учитывая, что мы производим дорогие виды бумаг с высокой добавленной стоимостью, к цене исходного сырья мы не так чувствительны.

Тут главное − бесперебойность поставки и достаточные объемы лесозаготовок на территории. Но с этим у нас все в порядке.

− Какие социальные проекты реализует СЗЛК? Вы упомянули, что провели газификацию одного из регионов…

Когда мы запускали наши предприятия, мы отдавали себе отчет в том бремени, которое на себя взваливаем. Мы понимали, что это будет непросто, но решили, что готовы нести социальную ответственность.

Первое, что сделала СЗЛК − запустила предприятия и выплатила всем рабочим всю зарплату, которую им были должны предыдущие владельцы Каменногорской фабрики офсетных бумаг и Неманского ЦБК. Запустили ТЭЦ и начали подавать тепло и горячую воду, естественно, в долг. Я считаю, что человек сам должен формировать среду, в которой он живет; причем не только для себя, но и для тех, за кого он отвечает и с кем сотрудничает.

Мы никогда не обещали − мы делали и делаем. Рост зарплаты только за прошлый год на КФОБ и НЦБК составил 16 − 20%. Здесь постоянно улучшается инфраструктура. На предприятиях работают современные медицинские кабинеты, столовые − по сниженным ценам. С этого года начинаем реализацию рассчитанной на 10 лет социальной программы, основными составляющими которой являются постепенное увеличение зарплаты до европейского уровня, улучшение отопления в городах, ипотечное кредитование сотрудников и др. Только таким образом и формируется благоприятный социальный климат.

Одним из самых значимых для нас и для региона является проект газификации города Неман и НЦБК. Мы за свои деньги уже проложили газопровод и перевели котлы с мазута на газ не только для нужд комбината, но и для того, чтобы по более низким ценам в дальнейшем отапливать город. А Неманский район сегодня − это 25 тысяч человек. Конечно, есть сложности. Кроме того, что этот проект стоит огромных денег, следует учесть, что в Калининградской области вообще дефицит газа. Там идет борьба за каждую тысячу м³ газа. Но, тем не менее, проект завершается.

На встрече председателя правления Газпрома с губернатором Калининградской области было принято предварительное решение о том, чтобы нашему комбинату выделить 20 млн м³ газа. Компания не только за свой счет построила газопровод для Немана, но и снабдила общую газовую трубу специальной аппаратурой, чтобы в дальнейшем делать отводы к домам.

Еще один очень значимый проект − «Строительство совместного комплекса очистных сооружений города Неман и НЦБК». То есть, мы будем очищать не только заводские, но и городские сточные воды. Проект строительства уже прошел экспертизу в Министерстве природных ресурсов, сейчас идет завершающая стадия.

− СЗЛК − одна из самых активных компаний в решении экологических проблем. Почему Вы придаете этому такое большое значение?

Есть такой постулат: «Если предприятие занимается внедрением новых технологий, то хочет оно или не хочет, но эти технологии будут экологически чистыми, просто потому, что все новые технологии экологически чистые». Это априори. Другое дело, насколько предприятие заботится об этой чистоте. Можно ведь купить установку, с ее помощью можно снизить уровень выбросов в воздух, а можно к этой установке докупить еще немного дополнительной аппаратуры, и тогда вообще выбросов не будет. Мы идем по второму пути − минимизации вредного воздействия на окружающую среду.

Как видно из нашей истории и поступков, мы всегда проводили социально ориентированную политику, а не только зарабатывали деньги. Социальная политика − это стабильность и долгосрочность предприятия, это реализация ценностей компании. Кроме того, это совершенно разумно с точки зрения долгосрочной конкурентоспособности предприятия, особенно учитывая, что оно находится в Калининградской области. Мы окружены Евросоюзом. И, например, сегодня я общаюсь с немецкими, литовскими, датскими Министерствами охраны окружающей среды и с их природоохранными организациями едва ли не чаще, чем с российскими. Они придают экологии огромное значение.

Наше геополитическое положение, особенно после завершения проекта реконструкции предприятий, будет позволять активно продвигать продукцию на европейский рынок. Мы знаем, что этот рынок очень экологически чувствительный и, например, когда мы откажемся от использования хлора при отбелке целлюлозы (перейдем на TCF-отбелку) − это будет очень полезно для оздоровления экологической ситуации во всем регионе Балтийского моря.

Вообще, чем меньше предприятие намерено делать выбросов, тем дороже оборудование. Вопросы экологии актуальны именно для целлюлозно-бумажной отрасли внутри России. Наши природоохранные требования избыточны настолько, что однажды мы задались целью и подсчитали, сколько стоит построить очистные сооружения, которые бы удовлетворяли всем российским требованиям полностью. Так вот, мы пришли к выводу, что рядом с комбинатом должен быть еще один завод и называться он должен «Производство питьевой воды».

Все считали, что международные требования жестче, на самом деле они жестче только по отношению к использованию хлора. Вот мы отказываемся от его использования, и соответствуем этим требованиям. Так что российские требования должны стать более реалистичными, чтобы их можно было выполнять.

− Вы хотите сказать, что предприятия становятся заложниками этих требований, и государство наказывает нарушителей?

− Здесь есть определенные нарушения с обеих сторон. Да, система жесткая, но многие предприятия не выполняют даже того минимума, который они должны были бы выполнять. На самом деле, чаще всего люди, которые занимаются природоохранной деятельностью, понимают сложившуюся ситуацию. Их, прежде всего, интересует, делает ли что-то предприятие реально, вкладывает ли оно средства в модернизацию или не делает вообще ничего и начинает спихивать все на правила.

− Какие еще проблемы мешают развитию предприятия?

− Недостаточная развитость инфраструктуры. Например, сегодня стоит глобальная задача перед страной − удвоение ВВП. За этим должны следовать конкретные действия. Мы как раз и соответствуем этой стратегии. Увеличиваем в два раза мощность нашего комбината. Но здесь есть проблема, а именно − пропускная способность железной дороги. Сможем ли мы столько товаров отправлять, столько леса принимать, если наша мощность увеличивается в два раза?

Нас в меньшей степени, но другие целлюлозно-бумажные предприятия в большей касается неразвитость дорог в лесу, когда трудно вывезти лес, когда не завезешь туда технику.

Основная проблема сейчас для развития предприятия − неразвитость инфраструктуры в стране в целом. Но это вопрос системы взаимоотношений, законодательного регулирования естественных монополий. И в одиночку этот вопрос решать тяжело.

Законодательство тоже, на мой взгляд, нуждается в доработке. Правила игры должны быть понятны всем игрокам. Тем более, что в отрасли идут корпоративные войны, недружественные слияния, поглощения, и говорить о том, что это хороший инвестиционный климат − очень сложно. Мы со своей стороны работаем по всем направлениям. Неоднократно выдвигали предложения по гармонизации российского и международного природоохранных законодательств. С другой стороны, активно работаем над тем, чтобы технологические нормативы устанавливались, как и во всем мире, по отраслевому признаку.

Вот еще пример. На западе введен налог для тех, кто использует полиэтиленовую упаковку или пластмассу, чтобы в дальнейшем на эти деньги государство или предприятие утилизировало бы оставшуюся упаковку, а не копили ее, как у нас. Так решается и вопрос экологии, и вопрос конкурентоспособности бумажной отрасли как экологически чистой.

Я пробовала эту тему поднимать на многих совещаниях, в том числе и в нашей Думе, но удивительно, что из «бумажников» присутствовала только я одна. Тема актуальна, но в массе своей были представлены предприятия типа «Кока-колы», то есть те, чья продукция производится в пластмассовой таре. И мой голос там просто «утонул».

Я рассылала предложения нашим коллегам с предложением скоординировать усилия для того, чтобы был принят закон об использовании бумажной упаковки как наиболее экологически чистой. Большая надежда на VII Международный Лесопромышленный Форум. Наше предложение о проведении конференции «Конкурентоспособность бумажной упаковки» председателем программного комитета В. И. Онегиным принято. Надеемся, что такая конференция состоится и будет полезна специалистам. А также хотелось бы надеяться, что вопросы конкурентоспособности бумажной упаковки будут рассмотрены на законодательном уровне.

− Евросоюз сейчас ограничивает доступ на свой рынок несертифицированных товаров. Вы как-то к сертификации сейчас подходите?

− Хороший вопрос. В ЗАО «СЗЛК» в течение двух лет была спроектирована, разработана и внедрена СМК в области производства и реализации бумаги, целлюлозы и бумажно-беловых изделий. В феврале 2004 г. в результате сертификационного аудита, проведенного ООО «ТЕСТ − Санкт-Петербург», было признано, что СМК ЗАО «СЗЛК» применительно к разработке, производству и реализации бумаги, целлюлозы и бумажно-беловых изделий соответствует требованиям

ГОСТ Р ИСО 9001: 2001 (ИСО 9001: 2000). Предприятию вручены Сертификаты соответствия Системы сертификации ГОСТ Р (регистр систем качества) и Международной Сети Сертификации IQNet (крупнейшая международная сеть, объединяющая ведущие органы по сертификации систем менеджмента из 32 стран мира).

В 2002 − 2004 гг. были проведены проектирование, разработка, внедрение и сертификация на ООО «Неманский целлюлозно-бумажный комбинат» интегрированной системы управления, включающей систему менеджмента качества и систему экологического менеджмента в соответствии с требованиями международных стандартов серий ИСО 9000 и 14000, получены сертификаты соответствия:

В 2002 − 2004 гг. были проведены проектирование, разработка, внедрение и сертификация на ЗАО «Каменногорская фабрика офсетных бумаг» интегрированной системы управления, включающей систему менеджмента качества и систему экологического менеджмента в соответствии с требованиями международных стандартов серий ИСО 9000 и 14000, получены сертификаты соответствия:

Подпергамент производства «Северо-Западной Лесопромышленной Компании» получил сертификат Международного сертификационного органа ISEGA.

Таким образом подтверждено, что технология производства подпергамента на Неманском целлюлозно-бумажном комбинате (НЦБК, входит в Группу предприятий СЗЛК) соответствует европейским стандартам для пищевой промышленности. Международный сертификационный орган ISEGA, штаб-квартира которого находится в немецком городе Ашаффенбург, провел соответствующие испытания подпергамента СЗЛК. Официальные представители сертификационного комитета доктор Хассельберг и доктор Дерра подписались под заключением, что «подпергамент СЗЛК допускается для контакта с пищевыми продуктами». Также эксперты подчеркивают, что подпергамент СЗЛК соответствует всем европейским законодательным актам в области пищевой упаковки.

Номер сертификата в реестре ISEGA − 20897 U 04.

Сертификация по системе FSC не является обязательной именно для нас. Мы можем сертифицироваться, и у нас есть все шансы получить эти сертификаты, поскольку мы берем леса из Литвы и Беларуси, а я говорила, что там культура лесозаготовок очень высокая и ни из каких заповедников ничего «по-черному» не вырубается. Но я не вижу очевидной добавленной стоимости для компании в этом проекте.

Другое дело, если потребитель начнет задавать вопросы о происхождении древесины. Тогда мы пойдем по такому пути. Но пока устных наших заверений потребителям хватает, пока потребителей интересовал только вопрос, есть ли у нас сертификат по ISO и на конечную продукцию. Я допускаю такое дальнейшее развитие событий, при котором завтра нас могут спросить о происхождении древесины и подтвердить это сертификатом. Если это будет актуально, то мы зададимся такой целью.

− Спасибо за интервью.

Беседовала Анна ВЕРШИНИНА

Награды СЗЛК

Группа Предприятий «Северо-Западная Лесопромышленная компания» имеет множество наград и дипломов. Вот лишь некоторые из них:

в октябре 2000 года компания награждена дипломом «Лидер-2000» за создание самых популярных товаров школьного сезона 2000 года − новых видов альбомов и тетрадей для рисования.

В октябре 2001 года по итогам Всероссийского конкурса Каменногорская фабрика офсетных бумаг (КФОБ) признана «Предприятием высокой организации бухгалтерского учета».

В декабре 2001 года Председатель Совета директоров СЗЛК И. В. Биткова за реализацию программы целенаправленной помощи детским домам, ветеранам войн и малоимущим награждена орденом «Созидатель Петербурга».

В июне 2002 года «За усердные труды во славу Русской православной церкви» руководство СЗЛК награждено грамотами Патриарха Московского и Всея Руси Алексия II.

В июле 2002 года подпергамент и бумага-основа для производства обоев СЗЛК удостоены золотых медалей ВНИИКИ Государственного комитета РФ по стандартизации и метрологии (Госстандарт РФ).

В сентябре 2003 года СЗЛК награждена дипломом Казахстанской Ассоциации Канцелярских Предприятий «За самый широкий спектр бумажно-беловой продукции».

В марте 2004 года СЗЛК удостоена Национальной премии Ассоциации Производителей и Поставщиков Канцелярских и Офисных товаров России «Золотая скрепка» в номинации «Лучший производитель бумажно-беловой продукции в России».

В апреле 2004 года Генеральный директор СЗЛК И. В. Битков награжден призом «Лидер-клуба» с формулировкой «За выдающиеся успехи в деле развития индустрии товаров для школы и офиса».

В октябре 2004 года Жюри конкурса Фонда имени В. И. Вернадского и Высшего экологического совета Государственной Думы РФ наградило проект «Строительство комплекса очистных сооружений города Неман и Неманского ЦБК» Национальной экологической премией за вклад в укрепление экологической безопасности и устойчивое развитие России, вклад в защиту Балтийского моря.

В декабре 2004 года Экологический отчет «Северо-Западной Лесопромышленной Компании» признан лучшим в соответствующей номинации VI ежегодного конкурса годовых отчетов, проводившегося журналом «Эксперт» при участии PricewaterhouseCoopers и Московской Межбанковской Валютной Биржи.