Йорма Турпейнен: «Всегда можно найти возможности»
С новым генеральным директором ОАО «Монди СЛПК» мы встретились в кулуарах очередного, XV Петербургского Международного лесопромышленного форума, где господин Турпейнен делал доклад о результатах реализации проекта STEP. Мы не могли упустить такую удачную возможность - узнать о текущем положении дел на комбинате, да и о самом нашем собеседнике.
Начать с того, что Йорма Турпейнен говорит по-русски как мы с вами. Ну, почти, с едва уловимым акцентом, зато с безукоризненно верными ударениями и характерными для устной речи оборотами. Общаться нам было легко - в том числе и потому, что господин Турпейнен начисто лишен той отстраненности, которая свойственна многим обладателям высоких должностей, старающимся выдерживать дистанцию (а у некоторых и вовсе перерастает в высокомерие). Он очень коммуникабельный и располагающий к себе человек.
С момента вашего вступления в должность генерального директора ОАО «Монди СЛПК» прошло немногим более двух месяцев. Расскажите о первых впечатлениях от нового места работы - как вас встретил Сыктывкар, предприятие, коллектив?
Я официально вступил в должность 1 июля, а до этого в течение двух месяцев знакомился с работой «Монди СЛПК», так что прошло уже почти полгода. Все сложилось очень положительно, абсолютно никаких проблем не возникло. Коллектив у нас высокопрофессиональный - редко можно встретить такую команду, чтобы все направления были развиты и настолько грамотный подход.
Надо отметить, что с комбинатом я и прежде был знаком, не в первый раз туда приехал. Раньше я работал с «Монди» в качестве клиента, делал довольно большие закупки, так что мне были знакомы и продукция, и комбинат в целом. Поэтому нельзя сказать, что мне там все было совсем уж внове. В Коми меня ждал невероятно теплый прием, даже не знаю, как могло бы быть лучше. Эта ситуация сохраняется по сей день: везде в регионе, где бы я ни появился - хоть один, хоть в составе команды - самая доброжелательная атмосфера. Не все можно передать словами, но это просто чувствуется. Так что все нормально у нас, хорошие связи, отличная коммуникация. Многие понимают, что, почему и зачем мы делаем. Очень открытый, конструктивный разговор, полное понимание в регионе. Мы прислушиваемся к мнениям людей, интересуемся пожеланиями местных жителей - и недавно нас признали наиболее социально ориентированным предприятием в регионе.
Безусловно, это очень важное направление в работе, о котором многие крупные фирмы почему-то забывают. А как именно вы это делаете, на каком уровне происходит общение с жителями региона?
У нас нет такого понятия, как день открытых дверей, как и определенных часов приема населения. Это постоянная работа наших представителей в районах Республики Коми, которые поддерживают связь с местными властями на регулярной основе. Также существует практика поездок руководства компании в районы для проведения рабочих встреч, где мы рассказываем о своей деятельности и планах, поясняем смысл своих действий, налаживаем обратную связь и находим общий язык. Это нормальная работа команды.
Вы имеете в виду работу с административными органами...
Да. Здесь важно уметь слушать и ясно выражать наши ожидания: понимаете, там же везде небольшие поселки (хорошо, если в тысячу жителей), поэтому представитель администрации вполне может выражать их интересы. Испокон веку повелось, что в деревне все друг друга знают, и когда мы работаем на местах, то очень хорошо видим, как действует эта связь: то, что знает один, знают все. Важно просто быть открытыми и не бояться начинать разговор на любую интересующую людей тему. Тогда все получается, - и это как раз то, что люди оценивают очень высоко. Есть конкретные примеры того, как в «Монди» изменяли свои планы после того, как узнавали у людей, что им важно, корректировали и приходили к вариантам, устраивающим все стороны.
Как вы оцениваете уровень подготовки российских специалистов, работающих на предприятии?
Профессиональный уровень очень высокий. Например, знание английского языка на очень хорошем уровне, а это крайне важно для общения в иностранной компании и взаимопонимания с зарубежными коллегами. Такое не везде встретишь. А для нас это норма. И это только один из показателей, но и он указывает на высокий уровень профессиональных знаний, - а о таких навыках, как делать бумагу или работать в лесу, уж и говорить не приходится.
Вероятно, в компании очень высокие требования к кандидатам при приеме на работу?
Мы отдаем себе отчет в том, что не каждого специалиста сможем найти, если можно так выразиться, в готовом виде. Такого, которому можно сказать: вот твое рабочее место и давай работай, показывай превосходные результаты. Поэтому мы не только постоянно ищем лучших специалистов, но и проводим собственные программы обучения. Кого и чему мы обучаем? В принципе, всему: не только как делать бумагу или картон, работать на конкретном участке технологического процесса, но и целому ряду особенностей именно нашего предприятия, которым не научат ни в школе, ни в вузе: это и техника безопасности, и охрана труда. В этой области у нас чрезвычайно жесткие требования, но только так мы можем достичь нашей цели - полного отсутствия несчастных случаев. Мы дотошно объясняем, что каждый должен знать, что каждый должен уметь, стараемся менять мышление людей, их отношение к охране труда.
В мире каждый день происходит что-то новое, мы просто обязаны отслеживать технические инновации, знакомиться и овладевать ими. Это достигается только путем постоянного обучения, специальных тренингов, поездок на стажировку на другие предприятия. Так что мы готовим персонал для себя сами - хотя выбираем, конечно, самые лучшие кадры, какие только можем, а потом уже «подтягиваем» их для конкретной работы. Идет нормальный процесс повышения квалификации.
Взять лучшее, что предлагает рынок, и переучить «под себя»?
Именно так. Любая компания, которая заботится о будущем и хочет обеспечить себя в будущем профессиональными ресурсами, только таким образом это и может сделать.
В последнее время все громче звучат голоса, предупреждающие, что молодежь не идет в отрасль, даже на бюджетных местах не хотят учиться. А те, кто все же заканчивает профильные вузы, потом уходят в другой бизнес, с более высоким доходом и быстрым достижением результатов. Говорят, что они не находят себе места в ЛПК. Возможно, у вас, как представителя бизнеса, есть какие-то особые пожелания к выпускникам, чтобы те были востребованы и могли себя успешно реализовать? Как ликвидировать разрыв между образованием и бизнесом?
Мы активно сотрудничаем с Сыктывкарским лесным институтом: это и площадка для общения, и возможность повлиять на удовлетворение наших будущих потребностей в кадрах. В этом и других учебных заведениях мы участвуем в различных совместных программах, приезжаем рассказывать о «Монди», промышленности в целом, перспективах в этой области и о том, какие профессии наиболее нужны и интересны. Таким образом, мы стараемся сориентировать и мотивировать студентов с самых ранних курсов для того, чтобы потом они пришли к нам работать. У нас довольно много студентов проходят практику, знакомятся с реальным производством, понимают, что это такое. Конечно, не все они потом приходят, но те, которые придут, уже более-менее готовы к тому, что их здесь ждет. Они принимают сознательное решение: «Да, я хочу заниматься этим делом», становятся более заинтересованными остаться в этой сфере.
А пока они присматриваются к предприятию, вы в свою очередь можете присмотреться к ним, отобрать лучших из лучших? Своеобразный предварительный рекрутинг...
Каждая компания, разумеется, хочет заполучить самых лучших специалистов, сделать им хорошие предложения, обеспечить достойные условия, дать возможность строить карьеру. И когда мы видим у ребят особый талант, особое желание работать, то всемерно идем навстречу, начинаем строить совместные планы - и вперед.
Понятно, что компания «Монди» стремится заполучить не только лучших рядовых сотрудников, но и лучшего директора. Давайте поговорим о вас. Расскажите немного о себе и опыте работы в международном бизнесе, предшествующем приходу в «Монди».
У меня есть некоторый опыт организации продаж и производства в лесной отрасли - не очень большой, но приходилось уже этим заниматься. Умение развивать компании, делать их более эффективными, увеличивать производительность и т. д. - вот первостепенные критерии выбора, а уже во вторую очередь был важен опыт именно в лесном бизнесе.
Несколько лет я работал в Stora Enso, а после этого перешел во французскую компанию, занимающуюся производством изделий из стекла на трех заводах в России и на Украине, - и это тоже капиталоемкая и трудоемкая отрасль. Нужно было руководить тремя заводами, а потом создавать из них единую структуру, одновременно повышая ее эффективность, увеличивать долю рынка, рентабельность.
Сегодня «Монди» - это международная компания по производству упаковки и бумаги. Прежде всего, мы сделали очень большие инвестиции в технологию, теперь это все работает, и очередная задача состоит в том, чтобы внедрить, реализовать все заложенное в это производство: получить максимальную отдачу, найти возможности ускорить процессы, сделать их более простыми и вместе с тем увеличить эффективность.
Как вышло, что вы стали работать в нашей стране: это был осознанный выбор или так сложились обстоятельства?
В жизни нельзя все распланировать. Точнее, попробовать-то можно, но скорее всего все получится не совсем так, как ожидалось. В конце 70-х мне было очень интересно поучаствовать в проекте компании Nokia, который она развивала в тогдашнем Советском Союзе, вместе с государством учредив маркетинговую компанию для организации экспорта продукции (телефонных станций). Совсем новое направление и прекрасная возможность испытать себя, научиться чему-то новому. Проект оказался очень успешен и стал объектом пристального внимания других мировых компаний, заинтересованных в развитии своего бизнеса здесь. Я стал получать предложения типа «приезжайте к нам и сделайте что-то подобное». Поучаствовал в нескольких таких совместных проектах, а потом у западных компаний появилась возможность организовывать в России свой бизнес - и, конечно, они стали отдавать предпочтение тем, кто здесь уже сумел чего-то добиться. Никто еще толком не знал, по какому пути пойдет страна и ее экономика, но в любом случае нужны были люди, понимающие, как в ней можно существовать. И это опять было интересно - новые направления, новые возможности. Каждый раз все с нуля - одна компания, одного масштаба, потом совершенно иная сфера и другие масштабы деятельности... В итоге: сейчас я в «Монди».
Значит, вас по жизни ведет прежде всего интерес?
Конечно. Возможность создать что-то прежде небывалое - думаю, таково желание любого руководителя. Интересно сделать нечто новое или развивать компанию так, чтобы она переходила на более высокий уровень. Я бы не хотел всю жизнь заниматься одним и тем же делом. Приобретать все новый, передовой опыт и применять его на деле - это и есть занятие для профессионала.
Для многих иностранцев работа в России - своего рода экстрим. По вашим ощущениям, - это особая опасная среда, менее комфортная для работы и жизни, чем, скажем, в Западной Европе?
Я не назвал бы это экстримом. Такое время уже миновало. Может, 20 лет назад, особенно когда я работал с нефтью... Сейчас ничего экстремального нет или я просто перестал замечать. Да, здесь логика немного другая и приоритеты другие, другие вещи считаются более важными и наоборот. Общаясь с коллегами, могу сказать: не только у меня складывается ощущение, что работать здесь стало намного спокойнее, чем раньше. Другим стало законодательство - и другой стала законность.
Можно ли из ваших слов сделать вывод, что эволюция Запада происходит более ровно, но и рост рынка там невелик, без потрясений и скачков, а здесь, если построить работу правильно, можно добиться лучших результатов, более впечатляющих достижений? Присутствует ли кураж в вашей работе?
Это очень зависит от отрасли. Уже и в России есть сферы, где произошло насыщение и роста большого нет.
Когда год назад мы общались с вашим предшественником Клаусом Пеллером, он говорил, что проект STEP завершен и поставленные им цели достигнуты, а дальнейшее развитие комбината будет подразумевать решение операционных задач, направленных на снижение издержек, оптимизацию производственных процессов предприятия и т. д. Вы собираетесь продолжать начатую им работу или ставите перед собой другие цели и задачи?
Тут важно правильно понимать, что процесс передачи дел шел безо всякой спешки и оттого очень спокойно, легко, плавно, гибко, с полным взаимопониманием. Было вполне достаточно времени для нормальной работы.
Для предприятия подобного масштаба приход нового человека вовсе не означает полной смены стратегии или резкой корректировки курса. У нас распланирована вся жизнь производства на годы вперед.
Мы будем продолжать двигаться в намеченном направлении - добиваясь максимальной эффективности и оптимизируя процессы, решая оперативные задачи и планируя работу на последующие годы. Я не менял команду, не приводил с собой «своих» людей, идет нормальная обычная работа. Точнее, к нам приехали новые люди, но они не приехали за мной. Как я уже говорил, у нас и без того очень сильная команда.
Какие результаты проекта STEP вы считаете наиболее значимыми? Расскажите о текущих экономических показателях «Монди СЛПК».
Чего мы добились? Мы улучшили качество нашей продукции благодаря модернизации двух бумагоделательных машин для производства бумаги и картона, снизили потребление воды и энергии, а также количество выбросов в атмосферу, вырабатываем дополнительные 80 МВт «зеленой» энергии из биомассы, используем недоосвоенные лесные ресурсы региона, строим дороги и увеличиваем налоговые поступления в бюджет Коми. Основные достижения проекта STEP носят «региональный» характер.
Какой же будет компания через три-пять лет?
Безусловно, у нас есть видение того, куда мы хотим идти, и есть road-map, по которой мы к своей цели идем. Какой будет «Монди»? Все очень просто: ведущей компанией своей отрасли.
С таким прогнозом не поспоришь! Мы уже близко, но....
...еще есть над чем работать?
Всегда есть. Причем когда я говорю о наилучшем качестве, то имею в виду не только качество продукции, но и качество самой нашей работы, обслуживания - хочется, чтобы клиент, приехавший к нам, всегда мог сказать не только то, что получил правильный продукт в правильное время и в правильном количестве, но и просто: «Как здорово работают в "Монди"»! Чтобы у него осталось хорошее впечатление от того, как мы организуем процесс, от качества и эффективности. Здесь предстоит еще много работы. Конечно, мы и теперь уже на хорошем уровне, но это процесс бесконечный - всегда что-то можно улучшать.
Сколько людей сейчас работают в «Монди»?
Около шести тысяч. Более половины из них работают на заводе, остальные - в лесу.
Ваши лесозаготовители работают с комплексами какого-то одного производителя?
Нет, разных, и особых предпочтений тут нет. У техники каждой компании есть свои достоинства и особенности. Мы только стараемся, чтобы в одном районе (а у нас заготовка ведется в нескольких) заготовители работали на машинах одного и того же производства - это облегчает обслуживание.
Известно, что на комбинате вы получаете энергию из биомассы. Сейчас это довольно горячая тема. Многие компании заявляют о начале производства биотоплива (например, биодизеля) на своих предприятиях. Есть ли подобные планы у «Монди»?
Вы знаете, актуальных тем существует куда больше одной. И биоэнергетика в том числе. При производстве продукции с высокой добавленной стоимостью в лесной и целлюлозно-бумажной промышленности очень важно производить энергию из биомассы. Мы работаем по принципу каскадного создания ценностей: сначала производим бумагу из нашего основного ресурса - древесины, затем используем кородревесные отходы для производства «зеленой» энергии. «Монди СЛПК» полностью обеспечивает себя энергией и поставляет избыток в сеть. Доля биоэнергии в общем объеме составляет около 40 %. Но в российском законодательстве пока никак не предусмотрено стимулирование производства «зеленой» энергии, поэтому насколько это оправдано финансово - остается под вопросом. Мы как раз занимаемся расчетами себестоимости и рентабельности. При том что производство энергии - не основной для нас вид деятельности и к тому же не нами регулируемый. По этому вопросу мы ведем переговоры с правительством региона. Внесение соответствующих изменений в законодательство должным образом отразилось бы на ценообразовании.
Как себя чувствует комбинат в финансовом плане, насколько уверенно смотрит в будущее?
Всегда хочется чего-то лучшего, чем есть. Мы хорошо готовы к будущему и можем извлекать выгоду из наших инвестиций, таких как STEP, и наших лесных фондов. Наряду с оптимизацией производства мы продолжаем развитие: в конце следующего года планируем увеличить выпуск продукции комбината за счет ввода в эксплуатацию новой сушильной машины для производства товарной целлюлозы.
Ощущает ли предприятие какой-либо эффект от вступления России в ВТО?
Снижение импортных пошлин самым прямым образом влияет на рынок и спрос. Данные статистики показывают, что импорт высококачественных бумаг в Россию превысит в этом году 100 000 тонн. И это те объемы, которые фактически отняты у местных производителей. Ситуация в индустрии усложнилась, идет сильное давление из-за рубежа. Так или иначе, наши наработанные отношения с клиентами и портфолио продуктов позволят нам оставаться востребованным поставщиком для наших покупателей.
Интересно, вы рассуждаете совсем как россиянин: есть зарубежные компании - и есть противопоставленные им «мы»...
Я отвечаю за «Монди СЛПК» в Сыктывкаре. А потому просто обязан оценивать ситуацию со стороны интересов комбината, смотреть как бы из Коми.
Помимо упомянутой, есть ли еще какие-то проблемы, препятствующие развитию предприятия?
Ну... я мог бы целый день рассуждать о тяготах бизнеса. Но в этом мало толку. Кое-что в законодательстве нуждается в корректировке, мы в этом направлении работаем, ведем переговоры и думаем, что добьемся внесения изменений: это касается, например, таких тем, как тарифы на энергию, в том числе «зеленую», законодательство в сфере транспорта и логистики. Но, в целом, мы продолжим развитие на основе отличной базы, которая у нас есть, с помощью знаний и профессионализма наших людей.
Скажите, вы по натуре скорее оптимист или пессимист?
Конечно же, оптимист! Я смотрю на вещи так: всегда есть возможности, надо их только найти. Любые изменения, которые происходят в мире, открывают человеку новые возможности - ему лишь остается понять, как их правильно использовать. Я оптимист уже потому, что искренне верю: все идет к лучшему. И очень многое зависит от нас: как мы реагируем на то, что происходит, достаточно ли усилий прилагаем для воплощения данных нам возможностей.
Беседовали Олег Прудников и Максим Пирус
Подготовка текста, фото - Максим Пирус
Справка
Новый генеральный директор ОАО «Монди СЛПК» Йорма Турпейнен официально вступил в должность 1 июля. Принял руководство комбинатом от Клауса Пеллера, оказавшего ему поддержку при передаче дел в течение последних двух месяцев.
Решение о назначении принял совет директоров компании на заседании 29 апреля 2013 г. Йорма Турпейнен назначен гендиректором сроком на 3 года с даты, следующей за датой получения разрешения на работу в этой должности.
До последнего назначения Йорма Турпейнен являлся генеральным директором ООО «Стора Энсо Пакаджинг ББ» (дочернего предприятия финско-шведского концерна Stora Enso). Имеет 30-летний профессиональный опыт в международном бизнесе: помимо Stora Enso, ранее работал в компаниях Nokia, Alcatel, M-real и Saint-Gobain East. Окончил Институт менеджмента в Финляндии и Технический университет Санкт-Петербурга / Хельсинки, отлично владеет финским, английским и русским языками.
