Русские лесные пеллеты для России и Западной Европы
Холдинг «Русские лесные пеллеты» приступил к реализации масштабного проекта на территории России − строительству целого комплекса производств по выпуску древесных топливных гранул. Проект включает строительство заводов общей мощностью 2,5 млн т гранул в год в 13 субъектах северо-западной и центральной частей России.
| Новость по теме: 31 июля 2014 ООО «Русские лесные пеллеты» построит пеллетный завод за миллиард в Пензенской области |
Факторы, повлиявшие на выбор регионов, в которых будут возведены пеллетные заводы, − близость к рынкам сбыта, наличие свободной от аренды лесосырьевой базы, возможность привлечения действующих лесозаготовителей, наличие производственных площадок.
На первом этапе планируется построить пеллетные производства в Новгородской, Псковской, Кировской и Смоленской областях (первые очереди мощностью по 70 тыс. т в год). Для них готовы технико-экономические обоснования строительства и бизнес-планы, готовится проектная и рабочая документация.
Определены производственные площадки: в Псковской области − промышленная зона в пос. Бежаницы; в Новгородской области − в г. Старая Русса, в Кировской области − в г. Мураши, в Смоленской − в г. Ярцево. Критерии, по которым отбирались производственные площадки: объем запасов древесины, транспортная доступность, плечо вывозки и наличие или возможность подключения к инженерной инфраструктуре.
Специалистами холдинга был проведен анализ лесосырьевого рынка по лесничествам регионов. Объемы производства полностью обеспечены свободной от аренды лесоресурсной базой.
В среднем потребность в сырье будет удовлетворяться на 60% за счет собственной сырьевой базы, а на 40% − за счет неиспользуемых древесных остатков и отходов других лесопользователей.
Рынки сбыта
По результатам анализа текущей ситуации на рынках биотоплива, в качестве основного рынка сбыта древесных топливных гранул холдинг «Русские лесные пеллеты» рассматривает страны ЕС.
За последние годы рынок потребления древесных топливных гранул в странах Европейского союза вырос в 12 раз и достиг почти 10 млн т в год. По прогнозам, к 2020 году он составит более 80 млн т в год.
Такому росту объемов потребления пеллет способствует политика поддержки государствами ЕС использования биотоплива (выделение субсидий, грантов и т. д.), а также строительство крупных станций на биотопливе с потреблением сырья около 17 млн т в год.
В связи с этим стратегическая политика холдинга ориентирована на использование собственной сырьевой базы; экспорт древесных топливных гранул в страны ЕС (подписаны протоколы о намерениях поставки до 5 млн т в год); реализацию проектов по модернизации муниципальной коммунальной энергетики, а именно перевод муниципальных котельных на топливные древесные гранулы и щепу.
Стратегия холдинга
Стратегическими целями холдинга являются:
- гарантированное обеспечение потребителя в течение 20−49 лет пеллетами за счет собственной лесосырьевой базы при минимальных ценах на сырье;
- внедрение эффективной технологии переработки низкотоварной древесины, применение технологических и организационных наработок для создания аналогичных комплексов;
- использование модульного принципа создания предприятий с единой унифицированной концепцией построения производственно-технологических линий;
- создание крупного, экономически эффективного, финансово устойчивого комплекса с обеспечением выпуска продукции глубокой переработки;
- укрепление взаимоотношений с торговыми партнерами и крупными потребителями топливных гранул в Западной Европе, достижение оптимальных условий сотрудничества;
- создание дополнительных рабочих мест в лесном секторе экономики;
- повышение эффективности коммунальной энергетики;
- улучшение экологической обстановки на землях лесного фонда Российской Федерации.
Инвестиции
Объем инвестиций зависит от планируемой мощности производства и состояния производственных площадок.
Так, сумма инвестиций для очереди мощностью 70 тыс. т в год составит около 320 млн руб., объем переработки сырья − 210 тыс. м3 в год, число рабочих мест − 50 (без учета созданных при заготовке и транспортировке древесины), окупаемость проекта − от 3,5 до 5 лет.
Наиболее перспективные покупатели готовой продукции − крупные торговые компании европейских государств, обслуживающие интересы крупных промышленных потребителей (на начальном этапе), а также крупные промышленные потребители (энергетические компании ЕС).
Цены существенно варьируют в зависимости от условий поставки и покупателей, качества продукции и конкуренции между производителями − от 90 до 225 евро/т. Приблизительная себестоимость производства одной тонны пеллет составляет около 2,5 тыс. руб., в том числе стоимость сырья от 350 до 650 руб./м3 (в зависимости от региона и местоположения производственной площадки).
Генеральным проектировщиком и подрядчиком выступает компания «Лесные Инновационные Технологии», Санкт-Петербург.
По результатам анализа рынка оборудования в качестве поставщиков были выбраны фирмы Тimbermatic, Valon Kone, Pallman (механизация, окорка и рубительные машины), а также CPM Europe BV (гранулирование).
Преимущества
Основное достоинство проектов холдинга «Русские лесные пеллеты» в конкурентной среде − наличие собственной сырьевой базы. Кроме того, конкурентными преимуществами проектов создания производственного комплекса древесных топливных гранул являются:
- 50%-ная скидка на ставку платы за пользование лесными ресурсами в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2007 года № 419 «О приоритетных инвестиционных проектах в области освоения лесов»;
- нулевые вывозные таможенные пошлины;
- возможность принятия местных решений, обеспечивающих сбор лесных отходов на площадках утилизации;
- относительно дешевая рабочая сила и низкая стоимость неиспользуемых остатков при лесозаготовке и отходов лесной промышленности (по сравнению со странами ЕС).
Модернизация ЖКХ
Согласно статистике, в России функционирует около 65 тыс. источников теплоснабжения, в том числе муниципальных − около 40 тыс.
Основные проблемы российской малой энергетики: дефицит тепловой энергии в регионах и нарастающая нестабильность работы, высокий уровень износа котельного оборудования, преимущественное использование дорогих видов ископаемого топлива (мазута, печного топлива, угля), а также низкий КПД станций.
Одно из кардинальных решений этих проблем − перевод муниципальных котельных с ископаемого топлива на древесное, а именно на щепу и древесные топливные гранулы. В качестве пилотных регионов реализации проектов по переводу на древесные виды топлива выступают Нижегородская и Псковская области.
В настоящее время в разработке находятся соответствующие региональные программы модернизации коммунальной энергетики, реализация которых позволит повысить эффективность коммунальной энергетики за счет снижения себестоимости производства тепловой энергии и перехода на использование местного сырья, создать дополнительные рабочие места.
Согласно проведенным расчетам, объем инвестиций на один мегаватт мощности составит около 7,85 млн руб. Проекты должны быть реализованы в течение трех лет и обеспечить снижение сегодняшней себестоимости 1 МВт.ч тепловой энергии на 21−24%.
Необходимо отметить, что реализация этих проектов создаст возможность для привлечения инвестиционных средств в коммунальную энергетику посредством использования механизмов торговли углеродными квотами.
Ирина ШУПИКОВА
Справка
Холдинг «Русские лесные пеллеты» (Russian Wood Pellets) создан в 2010 году группой предприятий с целью выработки глобальной политики и координации действий предприятий по следующим направлениям:
- выработка и реализация единой тактики и стратегии;
- освоение новых рынков сбыта продукции;
- реализация межфирменных связей;
- организация инвестиционного процесса;
- финансирование разработки новых видов продукции;
- установление экономических взаимоотношений с внешними контрагентами;
- организация частно-государственного партнерства;
- предоставление консультационных услуг.
Генеральный директор холдинга Сергей Петрович Полищук
Окончил Санкт-Петербургскую государственную лесотехническую академию им. С. М. Кирова. С 1996 по 2005 год работал в лесной и деревообрабатывающей промышленности на должностях от начальника цеха до заместителя директора предприятия в Карелии и на Украине. С 2005 года − в качестве генерального директора в компаниях, поставляющих импортное лесопильное и деревообрабатывающее оборудование
