Партнеры журнала:

Биоэнергетика

Русские лесные пеллеты для России и Западной Европы

Холдинг «Русские лесные пеллеты» приступил к реализации масштабного проекта на территории России − строительству целого комплекса производств по выпуску древесных топливных гранул. Проект включает строительство заводов общей мощностью 2,5 млн т гранул в год в 13 субъектах северо-западной и центральной частей России.

Новость по теме:

31 июля 2014
ООО «Русские лесные пеллеты» построит пеллетный завод за миллиард в Пензенской области

Факторы, повлиявшие на выбор регионов, в которых будут возведены пеллетные заводы, − близость к рынкам сбыта, наличие свободной от аренды лесосырьевой базы, возможность привлечения действующих лесозаготовителей, наличие производственных площадок.

На первом этапе планируется построить пеллетные производства в Новгородской, Псковской, Кировской и Смоленской областях (первые очереди мощностью по 70 тыс. т в год). Для них готовы технико-экономические обоснования строительства и бизнес-планы, готовится проектная и рабочая документация.

Определены производственные площадки: в Псковской области − промышленная зона в пос. Бежаницы; в Новгородской области − в г. Старая Русса, в Кировской области − в г. Мураши, в Смоленской − в г. Ярцево. Критерии, по которым отбирались производственные площадки: объем запасов древесины, транспортная доступность, плечо вывозки и наличие или возможность подключения к инженерной инфраструктуре.

Специалистами холдинга был проведен анализ лесосырьевого рынка по лесничествам регионов. Объемы производства полностью обеспечены свободной от аренды лесоресурсной базой.

В среднем потребность в сырье будет удовлетворяться на 60% за счет собственной сырьевой базы, а на 40% − за счет неиспользуемых древесных остатков и отходов других лесопользователей.

Рынки сбыта

По результатам анализа текущей ситуации на рынках биотоплива, в качестве основного рынка сбыта древесных топливных гранул холдинг «Русские лесные пеллеты» рассматривает страны ЕС.

За последние годы рынок потребления древесных топливных гранул в странах Европейского союза вырос в 12 раз и достиг почти 10 млн т в год. По прогнозам, к 2020 году он составит более 80 млн т в год.

Такому росту объемов потребления пеллет способствует политика поддержки государствами ЕС использования биотоплива (выделение субсидий, грантов и т. д.), а также строительство крупных станций на биотопливе с потреблением сырья около 17 млн т в год.

В связи с этим стратегическая политика холдинга ориентирована на использование собственной сырьевой базы; экспорт древесных топливных гранул в страны ЕС (подписаны протоколы о намерениях поставки до 5 млн т в год); реализацию проектов по модернизации муниципальной коммунальной энергетики, а именно перевод муниципальных котельных на топливные древесные гранулы и щепу.

Стратегия холдинга

Стратегическими целями холдинга являются:

  • гарантированное обеспечение потребителя в течение 20−49 лет пеллетами за счет собственной лесосырьевой базы при минимальных ценах на сырье;
  • внедрение эффективной технологии переработки низкотоварной древесины, применение технологических и организационных наработок для создания аналогичных комплексов;
  • использование модульного принципа создания предприятий с единой унифицированной концепцией построения производственно-технологических линий;
  • создание крупного, экономически эффективного, финансово устойчивого комплекса с обеспечением выпуска продукции глубокой переработки;
  • укрепление взаимоотношений с торговыми партнерами и крупными потребителями топливных гранул в Западной Европе, достижение оптимальных условий сотрудничества;
  • создание дополнительных рабочих мест в лесном секторе экономики;
  • повышение эффективности коммунальной энергетики;
  • улучшение экологической обстановки на землях лесного фонда Российской Федерации.

Инвестиции

Объем инвестиций зависит от планируемой мощности производства и состояния производственных площадок.

Так, сумма инвестиций для очереди мощностью 70 тыс. т в год составит около 320 млн руб., объем переработки сырья − 210 тыс. м3 в год, число рабочих мест − 50 (без учета созданных при заготовке и транспортировке древесины), окупаемость проекта − от 3,5 до 5 лет.

Наиболее перспективные покупатели готовой продукции − крупные торговые компании европейских государств, обслуживающие интересы крупных промышленных потребителей (на начальном этапе), а также крупные промышленные потребители (энергетические компании ЕС).

Цены существенно варьируют в зависимости от условий поставки и покупателей, качества продукции и конкуренции между производителями − от 90 до 225 евро/т. Приблизительная себестоимость производства одной тонны пеллет составляет около 2,5 тыс. руб., в том числе стоимость сырья от 350 до 650 руб./м3 (в зависимости от региона и местоположения производственной площадки).

Генеральным проектировщиком и подрядчиком выступает компания «Лесные Инновационные Технологии», Санкт-Петербург.

По результатам анализа рынка оборудования в качестве поставщиков были выбраны фирмы Тimbermatic, Valon Kone, Pallman (механизация, окорка и рубительные машины), а также CPM Europe BV (гранулирование).

Преимущества

Основное достоинство проектов холдинга «Русские лесные пеллеты» в конкурентной среде − наличие собственной сырьевой базы. Кроме того, конкурентными преимуществами проектов создания производственного комплекса древесных топливных гранул являются:

  • 50%-ная скидка на ставку платы за пользование лесными ресурсами в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2007 года № 419 «О приоритетных инвестиционных проектах в области освоения лесов»;
  • нулевые вывозные таможенные пошлины;
  • возможность принятия местных решений, обеспечивающих сбор лесных отходов на площадках утилизации;
  • относительно дешевая рабочая сила и низкая стоимость неиспользуемых остатков при лесозаготовке и отходов лесной промышленности (по сравнению со странами ЕС).

Модернизация ЖКХ

Согласно статистике, в России функционирует около 65 тыс. источников теплоснабжения, в том числе муниципальных − около 40 тыс.

Основные проблемы российской малой энергетики: дефицит тепловой энергии в регионах и нарастающая нестабильность работы, высокий уровень износа котельного оборудования, преимущественное использование дорогих видов ископаемого топлива (мазута, печного топлива, угля), а также низкий КПД станций.

Одно из кардинальных решений этих проблем − перевод муниципальных котельных с ископаемого топлива на древесное, а именно на щепу и древесные топливные гранулы. В качестве пилотных регионов реализации проектов по переводу на древесные виды топлива выступают Нижегородская и Псковская области.

В настоящее время в разработке находятся соответствующие региональные программы модернизации коммунальной энергетики, реализация которых позволит повысить эффективность коммунальной энергетики за счет снижения себестоимости производства тепловой энергии и перехода на использование местного сырья, создать дополнительные рабочие места.

Согласно проведенным расчетам, объем инвестиций на один мегаватт мощности составит около 7,85 млн руб. Проекты должны быть реализованы в течение трех лет и обеспечить снижение сегодняшней себестоимости 1 МВт.ч тепловой энергии на 21−24%.

Необходимо отметить, что реализация этих проектов создаст возможность для привлечения инвестиционных средств в коммунальную энергетику посредством использования механизмов торговли углеродными квотами.

Ирина ШУПИКОВА

Справка

Холдинг «Русские лесные пеллеты» (Russian Wood Pellets) создан в 2010 году группой предприятий с целью выработки глобальной политики и координации действий предприятий по следующим направлениям:

  • выработка и реализация единой тактики и стратегии;
  • освоение новых рынков сбыта продукции;
  • реализация межфирменных связей;
  • организация инвестиционного процесса;
  • финансирование разработки новых видов продукции;
  • установление экономических взаимоотношений с внешними контрагентами;
  • организация частно-государственного партнерства;
  • предоставление консультационных услуг.

Генеральный директор холдинга Сергей Петрович Полищук

Окончил Санкт-Петербургскую государственную лесотехническую академию им. С. М. Кирова. С 1996 по 2005 год работал в лесной и деревообрабатывающей промышленности на должностях от начальника цеха до заместителя директора предприятия в Карелии и на Украине. С 2005 года − в качестве генерального директора в компаниях, поставляющих импортное лесопильное и деревообрабатывающее оборудование